Advanced Product Owner – Vertiefung, Praxis und optionale Prüfungsvorbereitung (PSPO II)

Erweitern Sie Ihre Product-Owner-Kompetenzen für anspruchsvolle Produkt- und Stakeholder-Situationen. Sie untersuchen Kundenbedürfnisse, schärfen Produktvision und Strategie und verbinden Produktmerkmale mit messbaren Kundenergebnissen. Dabei betrachten Sie Geschäftsmodelle, Preisgestaltung und wertorientierte Priorisierung.

Mit Hypothesen, Experimenten und Evidence-Based Management schaffen Sie eine fundierte Grundlage für Produktentscheidungen. Ergänzend bearbeiten Sie Fragen zu Einflussnahme, Governance und Product Ownership bei mehreren Teams. Praxisfälle und situative Übungsfragen helfen Ihnen, Handlungsalternativen differenziert zu bewerten und sich optional auf PSPO II vorzubereiten.

Hinweis:
Diese eigenständige Schulung unterstützt Ihre Vorbereitung auf das Professional Scrum Product Owner II (PSPO II) Assessment von Scrum.org. Sie ist kein offizielles Scrum.org-Training.
Die Teilnahme allein führt nicht zur Zertifizierung; hierfür ist das Bestehen des Assessments erforderlich.

Product Ownership auf fortgeschrittenem Niveau

• Empirie und Scrum-Werte als Grundlage für Produktentscheidungen
• Verantwortung über Backlog-Verwaltung hinaus verstehen
• Die Haltungen eines professionellen Product Owners reflektieren

Kunden, Produkt und Outcomes verstehen

• Kundentypen, Bedürfnisse und Nutzungskontexte analysieren
• Produktmerkmale mit Kundenergebnissen und Nutzen verbinden
• Feedback und Nutzungsdaten als Evidenz einsetzen

Produktvision und Strategie

• Eine klare und inspirierende Produktvision entwickeln
• Product Goal, Produktstrategie und Geschäftsziel verbinden
• Vision und Richtung wirksam an Stakeholder und Teams kommunizieren

Wert, Geschäftsmodelle und Preisgestaltung

• Produktwert und messbare Outcomes beurteilen
• Wert- und Preismodelle analysieren und weiterentwickeln
• Prioritäten nach Wert, Risiko und Lernbedarf ausrichten

Innovation und Experimente

• Hypothesen formulieren und systematisch validieren
• Experimente, MVPs und kurze Lernzyklen gestalten
• Evidence-Based Management für Produktentscheidungen nutzen

Stakeholder, Einfluss und Zusammenarbeit

• Unterschiedliche Stakeholder-Interessen erkennen und ausbalancieren
• Einfluss nehmen, verhandeln und klare Entscheidungen treffen
• Mit Entwicklern, Scrum Master und Management wirksam zusammenarbeiten

Agile Organisation, Governance und Skalierung

• Agile Governance, Budgetierung und Vertragsfragen einordnen
• Organisationsdesign, Kultur und Portfolio-Planung berücksichtigen
• Product Ownership bei mehreren Teams und größeren Produkten skalieren

PSPO-II-Vorbereitung

• Prüfungsformat und zentrale Kompetenzbereiche
• Situative Produktentscheidungen fachlich begründen
• Typische Denkfehler und Lernstrategie

Sie lernen, Kundenbedürfnisse, Produktvision, Strategie und wertorientierte Priorisierung für anspruchsvolle Produktentscheidungen zu verbinden. Dabei nutzen Sie Hypothesen, Experimente und Evidence-Based Management, bewerten Handlungsalternativen in Stakeholder-Situationen und bereiten sich optional auf PSPO II vor.

• Erfahrene Product Owner
• Erfahrene Produktmanagerinnen und Produktmanager
• Erfahrene Agile Coaches
• Erfahrene Scrum Master
• Erfahrene Business-Analystinnen und Business-Analysten
• Erfahrene Requirements-Verantwortliche
• Erfahrene Führungskräfte

Das Seminar eignet sich für Personen, die Produktstrategie, Kundennutzen und wertorientierte Entscheidungen stärker miteinander verbinden möchten.

Fundierte Scrum-Kenntnisse und praktische Erfahrung als Product Owner oder Product Manager werden empfohlen. Eine PSPO-I-Zertifizierung ist empfehlenswert, aber nicht zwingend.