OKR Certified Professional Präsenzschulung

1.400,00 €

exkl. MwSt.
Dauer:

2 Tage

Unsere ganztägigen Kurse werden üblicherweise von 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr durchgeführt.
Die finalen Uhrzeiten für Ihren gebuchten Kurs erhalten Sie jedoch einige Tage vor Beginn.

Teilnehmer

Artikelnummer: SRW303

Beschreibung

In diesem 2-tägigen OKR Professional Training erlernen Sie, wie Sie Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen. Sie setzen sich intensiv mit der Methode auseinander und lernen, wie Sie durch die OKR Methode Mitarbeiter motivieren. Außerdem erfahren Sie durch praktische Übungen den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) und wozu Sie beides in Ihrem Führungsalltag einsetzen können.

Der Preis setzt sich aus 1325€ Kursgebühr, 75€ Prüfungsgebühr, Educationpaket zusammen.

Seminarinhalt

Das Training besteht aus unterschiedlichen Inhalten, Aspekten und Übungen, welche fließend ineinander übergehen.

  • Agiles Arbeiten heute
  • Die Vision als Grundlage von OKR
  • Der Einstieg in OKR
  • Good vs. Bad OKR
  • Das OKR-Quartal
  • Die OKR Meetings
  • Das OKR Mindset
  • Die Rolle des OKR Professional
  • Von OKR zum Backlog
  • Praxisübung und Ergebnisvorstellung
  • Prüfungsvorbereitung

Voraussetzungen

Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um an dem OKR-Training teilnehmen zu können.Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt.

Zielgruppe

Sie sind z. B. Manager oder Mitarbeiter einer (IT)-Organisation, Leiter, Geschäftsführer, (IT)-Professional, Business Manager oder Führungskraft und möchten die OKR Methode als agile Führungsmethode einsetzen, sowie das offizielle Zertifikat erlangen.

Firmenseminar

Dieses Thema bieten wir auch individualisiert für Sie oder Ihr Unternehmen an – ob als Inhouse Schulung bei Ihnen vor Ort, online oder in unseren bundesweiten Schulungsräumen. In einem Vorab-Gespräch mit unseren Trainern gehen wir auf Ihre Wünsche ein und besprechen Ziele, Inhalte und Dauer der Schulung.

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