Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 1: Erstmals Führungskraft – eine neue Herausforderung

Übernimmt eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens eine Führungsposition, ändern sich Aufgaben und Prioritäten. Zur fachlichen Arbeit kommen neue Anforderungen hinzu: Mitarbeitende anleiten, überzeugen und motivieren sowie verschiedene Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitenden koordinieren. Das Seminar vermittelt die Grundlagen und Methoden für die Führung von Mitarbeitenden.

Ziel: Die Teilnehmenden können Probleme des Rollenwechsels von Mitarbeitenden zu Vorgesetzten erkennen und lösen. Sie reflektieren ihren Führungsstil und entwickeln anhand einzelner Methoden individuelle Führungskompetenzen.

Methode:

• Theorie
• Übungen
• Gruppenarbeit
• Erfahrungsaustausch

Anforderungen an eine moderne Führungskraft

• Führungsstile
• Situatives Führen
• Kommunikative Grundlagen

Rollenwechsel

• Erwartungen der Mitarbeitenden
• Konfliktfelder
• Besonderheiten des Rollenwechsels von Kolleginnen und Kollegen zu Vorgesetzten

Lösungsmethoden

• Methoden der Gesprächsführung für Vorgesetzte: Delegieren, Anerkennung und Kritik, Instruieren sowie Überzeugen
• Konfliktmanagement und Konfliktmoderation
• Merkmale effizienten Führungsverhaltens
• Die vier Führungsstile des situativen Führens
• Merkmale und Indikation der Führungsstile und Führungstechniken

Sie lernen, Probleme des Rollenwechsels von Mitarbeitenden zu Vorgesetzten zu erkennen und zu lösen. Sie reflektieren Ihren Führungsstil und entwickeln mit einzelnen Methoden individuelle Führungskompetenzen.

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die erstmals Führungsaufgaben übernehmen
• Projektleiterinnen und Projektleiter
• Schichtleiterinnen und Schichtleiter
• Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
• Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen

Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.