Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 1: Erstmals Führungskraft – eine neue Herausforderung

Übernimmt ein Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens eine Führungsposition, ändern sich seine Aufgaben und verschieben sich seine Prioritäten. Zur fachlichen Arbeit kommen neue Anforderungen hinzu, durch Anleiten, Überzeugen, Motivieren und die Koordination verschiedener Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitern. Das Seminar vermittelt die Grundlagen und Methoden für die Führung von Mitarbeitern.

Ziel:
Die Teilnehmer können Probleme des Rollenwechsels vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erkennen und lösen. Sie reflektieren ihren Führungsstil und entwickeln anhand einzelner Methoden individuelle Führungskompetenzen.

Methode:
- Theorie
- Übungen
- Gruppenarbeit
- Erfahrungsaustausch.

Anforderungen an eine moderne Führungskraft

• Führungsstile
• Situatives Führen
• Kommunikative Grundlagen

Rollenwechsel

• Erwartungen der Mitarbeitenden
• Konfliktfelder
• Besonderheiten des Rollenwechsels von Kolleginnen und Kollegen zu vorgesetzten Personen

Lösungsmethoden

• Methoden der Gesprächsführung für Vorgesetzte: Delegieren, Anerkennung und Kritik, Instruieren, Überzeugen
• Konfliktmanagement und Konfliktmoderation
• Merkmale effizienten Führungsverhaltens
• Die vier Führungsstile des situativen Führens
• Merkmale und Indikation der Führungsstile und Führungstechniken

Sie erkennen und lösen Probleme des Rollenwechsels von der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter zur vorgesetzten Person. Sie reflektieren Ihren Führungsstil und entwickeln anhand einzelner Methoden individuelle Führungskompetenzen.

- Mitarbeitende, die erstmals Führungsaufgaben übernehmen
- Projektleiterinnen und Projektleiter
- Schichtleiterinnen und Schichtleiter
- Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
- Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen

Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.