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Projektmanagement – Erfolgreiches Management von IT – Projekten

Im IT-Projektmanagement vermittelt der Kurs Grundlagen und Instrumente. Sie behandeln Planung, Steuerung, Kommunikation, Risiken und typische Projektfallen anhand von Übungen und Praxisbeispielen.

Soft skills-pana

Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmer (§ 14 BGB), Gewerbetreibende, Freiberufler sowie öffentliche Auftraggeber. Kein Verkauf an Verbraucher (§ 13 BGB). Alle Preisangaben werden sorgfältig gepflegt. Preisirrtümer und technische Darstellungsfehler können jedoch nicht vollständig ausgeschlossen werden.

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Kursdetails & Termine

Kursbeschreibung

Zielgruppe: Alle Projektleiterinnen und Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements, beispielsweise Meilenstein- und Netzplanung, verfügen. Zielsetzung des Seminars ist es, die theoretischen Grundlagen zu beherrschen und auch in schwierigen Situationen ein hilfreiches Instrumentarium für das IT-Projektmanagement zur Hand zu haben. Methoden im Seminar: Viele Workshop-Anteile und Übungen, Fallbeispiele aus der Praxis sowie von den Teilnehmenden gelieferte Beispiele, die in das Training integriert werden. Anmerkung zu den Inhalten: Die Schwerpunkte werden nach dem Bedarf der Teilnehmenden gesetzt. Einzelne unten aufgeführte Punkte können deshalb auch nur kurz vorgestellt werden.

Seminarinhalte

Projekte und IT-Projekte: interne und externe Projektorganisation, Tayloring und Projektphasen, IT-Projektmanagement und Software Engineering. Projektphasen: Definition, Planung, Steuerung, Abschluss und Auswertung sowie Software-Entwicklungsphasen. Planungstechniken und Aufwandschätzung: Termin- und Ressourcenplanung, Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen und Unwägbarkeiten. Projektsteuerung: Min-Max-Ziele, Risikomanagement und -bewertung, Change Management, Multiprojektsteuerung und Portfoliomanagement sowie Tools und Methoden. Führung und Kommunikation rund um das Projekt: Kunden, Auftraggeber, Lieferanten und Projektmarketing. Projektfallen erkennen und vermeiden. Tipps und Tricks. IT-Projekte aus juristischer Sicht.

Zielgruppe

- Projektleiterinnen und Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements (Meilenstein-, Netzplanung etc.) verfügen.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse im Projektmanagement.

Lernziele

Sie beherrschen die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements und verfügen auch für schwierige Situationen über ein Instrumentarium, das weiterhilft.

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Fragen Sie diesen Kurs für Ihr Team oder Unternehmen an. Wir prüfen passende Termine, Formate und individuelle Anforderungen und melden uns persönlich mit einem Vorschlag.

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Zielgruppe: Alle Projektleiterinnen und Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements, beispielsweise Meilenstein- und Netzplanung, verfügen. Zielsetzung des Seminars ist es, die theoretischen Grundlagen zu beherrschen und auch in schwierigen Situationen ein hilfreiches Instrumentarium für das IT-Projektmanagement zur Hand zu haben. Methoden im Seminar: Viele Workshop-Anteile und Übungen, Fallbeispiele aus der Praxis sowie von den Teilnehmenden gelieferte Beispiele, die in das Training integriert werden. Anmerkung zu den Inhalten: Die Schwerpunkte werden nach dem Bedarf der Teilnehmenden gesetzt. Einzelne unten aufgeführte Punkte können deshalb auch nur kurz vorgestellt werden.

Projekte und IT-Projekte: interne und externe Projektorganisation, Tayloring und Projektphasen, IT-Projektmanagement und Software Engineering. Projektphasen: Definition, Planung, Steuerung, Abschluss und Auswertung sowie Software-Entwicklungsphasen. Planungstechniken und Aufwandschätzung: Termin- und Ressourcenplanung, Aufwandsschätzung nach Vorgehensmodellen und Unwägbarkeiten. Projektsteuerung: Min-Max-Ziele, Risikomanagement und -bewertung, Change Management, Multiprojektsteuerung und Portfoliomanagement sowie Tools und Methoden. Führung und Kommunikation rund um das Projekt: Kunden, Auftraggeber, Lieferanten und Projektmarketing. Projektfallen erkennen und vermeiden. Tipps und Tricks. IT-Projekte aus juristischer Sicht.

- Projektleiterinnen und Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse des Projektmanagements (Meilenstein-, Netzplanung etc.) verfügen.

Grundkenntnisse im Projektmanagement.

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Fragen & Antworten

Hier beantworten wir die häufigsten Fragen zu unseren Kursen, Abläufen und Formaten. Sollten Sie weitere Fragen haben, unterstützen wir Sie gerne persönlich.

Der Kurs richtet sich an alle Projektleiter, die bereits über Grundkenntnisse im Projektmanagement verfügen, etwa zu Meilenstein- und Netzplanung.

Sie sollten über Grundkenntnisse im Projektmanagement verfügen.

Sie befassen sich mit Termin- und Ressourcenplanung sowie mit Aufwandschätzung nach Vorgehensmodellen und mit Unwägbarkeiten.

Behandelt werden unter anderem Min-Max-Ziele, Risikomanagement und -bewertung, Change Management, Multiprojektsteuerung, Portfoliomanagement sowie Tools und Methoden.

Der Kurs behandelt Führung und Kommunikation rund um das Projekt, einschließlich der Zusammenarbeit mit Kunden, Auftraggebern, Lieferanten und des Projektmarketings.

Workshop-Anteile, Übungen und Fallbeispiele aus der Praxis sind vorgesehen; von den Teilnehmenden eingebrachte Beispiele werden in das Training integriert.

Projektmanagement – Erfolgreiches Management von IT – Projekten im Überblick

IT-Projektmanagement verlangt neben theoretischen Grundlagen ein belastbares Instrumentarium für anspruchsvolle Projektsituationen. Der Kurs ordnet zentrale Aufgaben von IT-Projekten ein und unterstützt Sie dabei, Projektarbeit strukturiert zu planen, zu steuern und auszuwerten.

Im Mittelpunkt steht das Zusammenspiel von Projektphasen, Planungstechniken und Aufwandschätzung. Wenn Termin- und Ressourcenplanung, Vorgehensmodelle sowie Unwägbarkeiten gemeinsam betrachtet werden, lassen sich Entscheidungen in der Projektsteuerung fundierter vorbereiten und Risiken systematisch bewerten.

Für Projektleiter mit vorhandenen Grundkenntnissen im Projektmanagement bietet der Kurs einen praxisnahen Rahmen, um Projektfallen frühzeitig zu erkennen und geeignete Vorgehensweisen abzuwägen. Workshop-Anteile, Übungen und Fallbeispiele schaffen dabei Raum, eigene Projekterfahrungen in die Arbeit einzubringen; die inhaltlichen Schwerpunkte können am Bedarf der Teilnehmenden ausgerichtet werden.