Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 1: Erstmals Führungskraft – eine neue Herausforderung
Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten vermittelt Grundlagen und Methoden der Mitarbeiterführung. Sie reflektieren Ihren Führungsstil und bearbeiten den Rollenwechsel zur Führungskraft, Kommunikation und Konfliktmanagement.
Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmer (§ 14 BGB), Gewerbetreibende, Freiberufler sowie öffentliche Auftraggeber. Kein Verkauf an Verbraucher (§ 13 BGB). Alle Preisangaben werden sorgfältig gepflegt. Preisirrtümer und technische Darstellungsfehler können jedoch nicht vollständig ausgeschlossen werden.
Kursdetails & Termine
Kursbeschreibung
Übernimmt ein Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens eine Führungsposition, ändern sich seine Aufgaben und verschieben sich seine Prioritäten. Zur fachlichen Arbeit kommen neue Anforderungen hinzu, durch Anleiten, Überzeugen, Motivieren und die Koordination verschiedener Prozesse im Verhältnis zu den Mitarbeitern. Das Seminar vermittelt die Grundlagen und Methoden für die Führung von Mitarbeitern.
Ziel:
Die Teilnehmer können Probleme des Rollenwechsels vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten erkennen und lösen. Sie reflektieren ihren Führungsstil und entwickeln anhand einzelner Methoden individuelle Führungskompetenzen.
Methode:
- Theorie
- Übungen
- Gruppenarbeit
- Erfahrungsaustausch.
Seminarinhalte
Anforderungen an eine moderne Führungskraft
- Führungsstile
- Situatives Führen
- Kommunikative Grundlagen
Rollenwechsel
- Erwartungen der Mitarbeitenden
- Konfliktfelder
- Besonderheiten des Rollenwechsels von Kolleginnen und Kollegen zu vorgesetzten Personen
Lösungsmethoden
- Methoden der Gesprächsführung für Vorgesetzte: Delegieren, Anerkennung und Kritik, Instruieren, Überzeugen
- Konfliktmanagement und Konfliktmoderation
- Merkmale effizienten Führungsverhaltens
- Die vier Führungsstile des situativen Führens
- Merkmale und Indikation der Führungsstile und Führungstechniken
Zielgruppe
- Mitarbeitende, die erstmals Führungsaufgaben übernehmen
- Projektleiterinnen und Projektleiter
- Schichtleiterinnen und Schichtleiter
- Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
- Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen
Voraussetzungen
Keine besonderen Voraussetzungen erforderlich.
Lernziele
Sie erkennen und lösen Probleme des Rollenwechsels von der Mitarbeiterin oder dem Mitarbeiter zur vorgesetzten Person. Sie reflektieren Ihren Führungsstil und entwickeln anhand einzelner Methoden individuelle Führungskompetenzen.
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Fragen Sie diesen Kurs für Ihr Team oder Unternehmen an. Wir prüfen passende Termine, Formate und individuelle Anforderungen und melden uns persönlich mit einem Vorschlag.
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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 1: Erstmals Führungskraft – eine neue Herausforderung im Überblick
Der Kurs Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten unterstützt Sie dabei, die neue Führungsrolle bewusst zu gestalten. Im Mittelpunkt steht, typische Herausforderungen des Rollenwechsels zu erkennen, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und individuelle Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.
Führung verlangt neben fachlicher Arbeit auch Orientierung, Kommunikation und Koordination. Die behandelten Führungsstile und das situative Führen helfen dabei, das eigene Verhalten auf unterschiedliche Anforderungen auszurichten. Gesprächsführung, Delegation sowie Anerkennung und Kritik schaffen dafür wichtige Grundlagen im Umgang mit Mitarbeitenden.
Besonders relevant ist der Kurs für Personen, die erstmals Führungsaufgaben übernehmen und den Wechsel aus einer bisherigen Kolleginnen- oder Kollegenrolle gestalten möchten. Themen wie Erwartungen von Mitarbeitenden, Konfliktfelder und Konfliktmanagement unterstützen dabei, Führungsaufgaben im Arbeitsalltag reflektiert wahrzunehmen.
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