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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft – analysieren und verbessern

Im Kurs Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Teil 2 analysieren Sie erste Erfahrungen als Führungskraft und entwickeln Ihren Führungsstil weiter. Sie reflektieren Stärken, Ressourcen und Konflikte, üben Konfliktgespräche und nutzen Selbstmanagement für Planung, Prioritätensetzung und Ordnung.

Soft skills-pana

Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Unternehmer (§ 14 BGB), Gewerbetreibende, Freiberufler sowie öffentliche Auftraggeber. Kein Verkauf an Verbraucher (§ 13 BGB). Alle Preisangaben werden sorgfältig gepflegt. Preisirrtümer und technische Darstellungsfehler können jedoch nicht vollständig ausgeschlossen werden.

Artikelnummer: MG2 Kategorien: , , Marke:

Kursdetails & Termine

Kursbeschreibung

Nach dem Grundkurs wird eine Bilanz über erste Erfahrungen, Erfolge und Probleme der Tätigkeit als Führungskraft gezogen.

Ziel: Aus der persönlichen Standortbestimmung leiten die Teilnehmenden Methoden und Werkzeuge für eine systematische und reflektierte Führung ab.

Methode:

  • Theorie
  • Übungen
  • Gruppenarbeit
  • Erfahrungsaustausch

Seminarinhalte

1. Tag:

  • Reflexion des persönlichen Führungsstils
  • Stärken und Ressourcen im Führungsverhalten
  • Konfliktpsychologie: Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Arbeitsleben
  • Konfliktmanagement
  • Aufbau von Konfliktgesprächen

2. Tag:

  • Besondere Kommunikationstechniken der Konfliktlösung
  • Selbstmanagement als Grundlage von Führung
  • Planung und Prioritätensetzung
  • Ordnung schaffen und Ordnung halten

Zielgruppe

  • Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
  • Projektleiterinnen und Projektleiter
  • Schichtleiterinnen und Schichtleiter

Voraussetzungen

Besuch oder Kenntnisse entsprechend der Schulung: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Teil 1

Lernziele

Sie lernen, aus einer persönlichen Standortbestimmung Methoden und Werkzeuge für eine systematische und reflektierte Führung abzuleiten. Dabei reflektieren Sie erste Erfahrungen, Erfolge und Probleme Ihrer Tätigkeit als Führungskraft.

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Fragen Sie diesen Kurs für Ihr Team oder Unternehmen an. Wir prüfen passende Termine, Formate und individuelle Anforderungen und melden uns persönlich mit einem Vorschlag.

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Nach dem Grundkurs wird eine Bilanz über erste Erfahrungen, Erfolge und Probleme der Tätigkeit als Führungskraft gezogen.

Ziel: Aus der persönlichen Standortbestimmung leiten die Teilnehmenden Methoden und Werkzeuge für eine systematische und reflektierte Führung ab.

Methode:

  • Theorie
  • Übungen
  • Gruppenarbeit
  • Erfahrungsaustausch

1. Tag:

  • Reflexion des persönlichen Führungsstils
  • Stärken und Ressourcen im Führungsverhalten
  • Konfliktpsychologie: Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Arbeitsleben
  • Konfliktmanagement
  • Aufbau von Konfliktgesprächen

2. Tag:

  • Besondere Kommunikationstechniken der Konfliktlösung
  • Selbstmanagement als Grundlage von Führung
  • Planung und Prioritätensetzung
  • Ordnung schaffen und Ordnung halten

  • Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter
  • Projektleiterinnen und Projektleiter
  • Schichtleiterinnen und Schichtleiter

Besuch oder Kenntnisse entsprechend der Schulung: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Teil 1

Sie lernen, aus einer persönlichen Standortbestimmung Methoden und Werkzeuge für eine systematische und reflektierte Führung abzuleiten. Dabei reflektieren Sie erste Erfahrungen, Erfolge und Probleme Ihrer Tätigkeit als Führungskraft.

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Fragen & Antworten

Hier beantworten wir die häufigsten Fragen zu unseren Kursen, Abläufen und Formaten. Sollten Sie weitere Fragen haben, unterstützen wir Sie gerne persönlich.

Sie reflektieren Ihren persönlichen Führungsstil sowie Stärken und Ressourcen in Ihrem Führungsverhalten. Die persönliche Standortbestimmung bildet die Grundlage, um Methoden und Werkzeuge für eine systematische und reflektierte Führung abzuleiten.

Der Kurs behandelt Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Arbeitsleben, Konfliktmanagement und den Aufbau von Konfliktgesprächen. Damit werden psychologische Grundlagen und die Gesprächsführung im Konflikt gemeinsam betrachtet.

Sie befassen sich mit dem Aufbau von Konfliktgesprächen und mit besonderen Kommunikationstechniken der Konfliktlösung. So verbindet der Kurs die Gesprächsstruktur mit passenden Techniken zur Bearbeitung von Konflikten.

Selbstmanagement wird als Grundlage von Führung behandelt. Dazu gehören Planung und Prioritätensetzung sowie das Schaffen und Halten von Ordnung.

Planung und Prioritätensetzung sind Bestandteile des Selbstmanagements als Grundlage von Führung. Ergänzend behandeln Sie, wie sich Ordnung schaffen und Ordnung halten lässt.

Die Weiterbildung verbindet Theorie mit Übungen, Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch. Dadurch können die Teilnehmenden ihre ersten Erfahrungen, Erfolge und Probleme als Führungskraft gemeinsam auswerten.

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft – analysieren und verbessern im Überblick

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten Teil 2 richtet sich an Personen, die ihre ersten Erfahrungen in einer Führungsrolle auswerten und daraus eine systematische sowie reflektierte Führung entwickeln möchten. Im Mittelpunkt stehen der persönliche Führungsstil und die Ressourcen im eigenen Führungsverhalten.

Die Weiterbildung verbindet die Konfliktpsychologie mit Konfliktmanagement und dem Aufbau von Konfliktgesprächen. Besondere Kommunikationstechniken der Konfliktlösung ergänzen diesen Zusammenhang und helfen dabei, Konflikte im Arbeitsleben differenziert zu betrachten.

Für Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter, Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Schichtleiterinnen und Schichtleiter bietet der Kurs eine strukturierte Vertiefung nach dem Grundkurs. Wer Führungsthemen weiter einordnen möchte, findet passende Kurse zu Soft Skills.